第四篇:团队沟通管理(二)

作者:碌己 更新时间:2022/6/15 9:47:41 字数:896

末日生存手册

当丧尸危机爆发约72小时之后,您可以随意将此手册分享给您身边的任何人,我们保证您将不会受到政府或公安机关的任何追责

看到这里,相信您已经多少参与或领导着自己的团队,本篇将教您如何与团队成员沟通或管理团队

管理篇:

首先,按照第一篇所说,要定下一个团队的基础规则,这条规则应当像公理一般清晰且准确,其次在这条“公理”上发展制定您所认为的合理公正的团队规则。

在制定团队规则的时候请务必咨询每一个团队成员的意见,当一条规则定下之后,绝对补可轻易修改。

第一个违反规则的人(这个人最好是您找来演戏的)应当尽可能的给他以最多的处罚,以树立您和规则的威信和地位。

其次,有处罚,您就应当明白奖励的作用:

奖励能够有效的调动劳动积极性,在末世,对于每个人按需分配是绝对禁忌,无论您是否是共产主义者。

目前最有效且效果显著的分配方式是按劳分配,在小型团队中您大可以不必担心任何的腐败贪污,多劳多得可以有效调动团队积极性

再次,如果您希望能够过上比普通成员更好的生活,可以试着做一个资(路)本(灯)家(挂件):挑起团队矛盾,施加竞争焦虑,和画大饼。

至于如何执行,鉴于手册以精简为主的宗旨,这里不再赘述

关于工作分配,本手册建议按照尽量每个人的喜好,尊重每个人的意志进行分配,这样能够激发更大的工作效率

但是同样要考虑到工作环境,工作人员的生理及心理素质,如果一个人不适合他所喜欢的工作,请尽可能的把事实原因告诉他,如果没有,请随意编造一个尽量完美的理由

另,分配出行求救搜救,或是收集物资,调查地形的任务,请务必尽量保证人员身体素质,避免减员

沟通篇:

首先请仔细阅读管理篇,末日之中如果不是极其出色的政治家,一般人管理团队的套路无非以上几种,请尽量避免自己被压榨

首先,熟悉与自己同一工作岗位的同事,尽量试图建立友好关系

其次,将领导者的套路全部告诉您关系最好的人,不建议超过团队成员的20%,否则容易引起团队动荡,谁都过不好

如果您想试着取代领导者的位置,可以试着从基层做起,工作一段时间,融入团体,之后的具体行动将在下一篇讲述(内容过大且复杂)

最后,多交两个朋友,如果您过得厌倦了可以带着朋友跑路,但是不建议您这么做。

祝您生活愉快

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