周一的晨会上，顾辰宣布了一个重要消息：公司即将启动"智慧城市"创新项目，需要各部门精诚合作。
苏染被任命为项目联络人，负责协调研发部、市场部和财务部的工作。
"这个项目对公司未来发展至关重要，"顾辰的目光扫过全场，"希望大家通力配合。"
散会后，研发部经理张弛第一个找到苏染："苏秘书，我们部门需要明确项目技术指标的时间节点。"
紧接着市场部总监也来了："客户需求调研需要尽快开展，你们研发部要先给出初步方案。"
苏染感受到不同部门之间的张力，但她早有准备。前世的项目管理经验告诉她，沟通是合作的关键。
"请大家下午两点到第一会议室，"她微笑着说，"我们共同制定项目计划。"
下午的会议开始时，气氛有些凝重。研发部担心市场部承诺过多无法实现的技术，市场部又觉得研发部过于保守。
"我理解各位的顾虑，"苏染展示出精心准备的计划书，"我们可以分阶段推进，每个阶段都设置明确的验收标准。"
她提出的方案既保证了项目进度，又给研发留出了足够时间。看到各部门负责人开始认真讨论细节，她知道方向找对了。
随着项目推进，苏染展现出惊人的协调能力。她不仅建立了高效的信息共享机制，还定期组织跨部门交流活动，让团队成员增进了解。
"没想到苏秘书这么懂技术，"一次项目讨论后，张弛由衷赞叹，"提出的建议都很专业。"
更让人惊喜的是，苏染还自发组织了一场"创意工作坊"，邀请各部门年轻员工畅所欲言。许多后来被采纳的金点子，都来自这些非正式交流。
一个月后项目中期汇报时，成果远超预期。顾辰在听完汇报后，特意留下苏染："这个项目能推进得这么顺利，你功不可没
"是团队共同努力的结果。"苏染真诚地说。她确实很享受这种带领团队攻克难关的感觉。
当天晚上，项目组自发组织庆功宴。市场部的小王举杯说："苏秘书，以后有项目还跟你干！"
