被赶出桃花源祈愿城没过多久，黄卓奕几天过后找到新工作。
这次工作好像也不太适合黄卓奕？没有明确给他安排什么岗位？只说三天过后给他上夜班。
工作前还要做体检。
上班第一天，安排黄卓奕和某个老员工一起巡逻。
那个老员工，别人都叫他老赵。
黄卓奕和老赵在外围巡逻打卡，途中遇到共享单车乱放，用滑轮把它们移走。电驴没停在规定地方，就贴一张纸条提示。
老赵:“你看见他们没有拔钥匙，就帮他们收好，在贴张纸条告诉他们放在岗亭，让他们自行拿取。”
“这电动车没拔钥匙”。黄卓奕在他话落时，发现有车忘拔钥匙
老赵不仅贴上纸条提示，还把此事发到各个业主群。
绕着小区外围巡逻一圈，之后在小区内部巡逻一圈，主要熟悉一下小区。
之后来到三号岗休息，也是小区的东南门。
休息半小时——
据说是监控室的天花板内部出现死老鼠的臭味，要搭梯子上去把老鼠取下来，班长带黄卓奕一起扛梯子。
由于找不到合适的梯子，黄卓奕与班长在地下室到处找梯子。
“我去上个厕所。”黄卓奕走得胸闷气短，找借口休息一下，免得等下没力气巡逻
之后并没有安排黄卓奕巡逻，而是做一些杂活，把垃圾树叶丢进垃圾桶。
第二天早上、黄卓奕与老赵继续在小区外围巡逻，之后去地下室巡逻。
地下室有很多打卡点，这些打卡点没有什么规律可言，且这些打卡点是白色的、与墙壁颜色相近。
“这里有个打卡点”。老赵指着某处白色凸起物
黄卓奕拿着感应棒点碰打卡点…完成此处巡逻打卡。
走了一会……黄卓奕发现老赵经常往返负一负二楼。
老赵:“之后你就自己坐车进去巡逻，这样省力一些。”
黄卓奕:“你这一会上楼，一会下楼，我都记不住这些打卡点。”
进地下室，容易迷失方向感，尤其是频繁在负一负二楼来回往返，更加容易迷失方向感，这样走很难记住打卡点的位置。
老赵:“多走几次就知道了。”
黄卓奕:“你能不能带我坐车走一次，你刚才走那些路线，我都不记得。”
老赵:“以前我都没人带，现在带你走一次都算不错了。”
黄卓奕:“坐车也不累啊，带我巡一次没啥的吧？”
老赵:“当时别人只给我一张表格标注位置，我自己坐共享单车慢慢找的。”
“骑共享？你是……”黄卓奕和他聊几句之前事情……
“为什么不愿再带我一次。怕教会徒弟饿死师傅？”黄卓奕不死心，玩笑说道
可不论怎么劝说，老赵就是不愿带。
今天黄卓奕体能似乎得到较大提升，走完复杂的地下室，身体没有不适感。
下午去熟悉地下室…
第三天，黄卓奕开始一个人去巡逻，安排的巡逻工作并不繁重、在小区外围巡逻一圈。下午上楼去写巡逻消防签到。
黄卓奕被叫到办公室问话，物业经理问黄卓奕以前工作为何做不久？黄卓奕坦言解释以前的工作经历，表示不喜欢巡逻、若能坐岗，他可以长期做下去。
第四天安排黄卓奕去坐门岗，似乎是昨天那番话起到作用？物业成全他去做门岗？
第一天去坐岗，开局就出了一件棘手事情。有辆车不交停车费，把出口给堵住了。
黄卓奕是新来的，主要还是由老员工负责疏导车辆。
原本车辆是可以经过出口，由摄像头自动识别车辆，现在出口被堵，车主无法自主缴费。只能靠人工报车牌号，让监控岗查询车牌，查看该车是否收费？再由入口出去。
到了中午、车主才愿意缴费，把车开走，道路这才恢复畅通。
黄卓奕:“外面这个屏幕不显示车辆信息？”
老员工:“那个屏幕坏了。”
黄卓奕:“这电脑也黑屏了？”
老员工:“这电脑不能用。”
“以后你就继承我的岗位，这个岗位可以随便玩手机，很适合你们年轻人。”老员工有些阴阳怪气，好似他占了什么天大便宜，可以随便玩耍？
黄卓奕在这做一天门岗，发现这个门岗是不负责管理车辆出入的！既无法操控这里门杆、也没有电脑查询车辆进出记录。车辆出入管理，由监控岗远程管理。
黄卓奕这门岗性质属于中间人，撮合监控与车主联系。例如有辆三轮车要出入门岗时，黄卓奕就用对讲机呼叫监控岗，监控员收到呼叫便远程遥控门杆，给三轮车放行
这时有辆车外出，门杆没有自动抬起，司机也没有拿出手机扫码缴费。黄卓奕就要走出岗亭，搞清楚是什么回事？
由于车辆识别显示器是坏的，黄卓奕不知道现在具体是什么状况，只能靠交流询问车主遇到什么问题？
如果是车主不知道车辆识别显示是坏的，那就告诉他直接扫码缴费就好。也有可能是车牌没识别的原因！
遇到那些不缴费的车主，他们都会说自己有车位，黄卓奕就要询问业主车位是多少？把车位编号与车牌号码发到工作群，并用对讲机告知监控岗、让她查询…判断这辆车是否可以直接放行？
如果监控岗觉得这辆车有问题？不可免费通行，会用对讲机与黄卓奕说明原因。黄卓奕再把原因转述给车主，这时候车主就会解释。随后黄卓奕把车主说的话；用对讲机再转述给监控员，让她做出下一步判断！
有时候监控员觉得不能放行，车主觉得不该交停车费，这时就会进入僵持阶段。
遇到僵持阶段，黄卓奕会把对讲机交给司机，让司机与监控岗直接通话、促进双方交流。
黄卓奕在这其中扮演的角色，类似于传声筒，把他们说的话、转述给他们双方。如果司机手上有对讲机，那黄卓奕基本是多余的局外人。
看似有两名保安处理出入问题，能提高效率？实则是1+1=0.5，还不如让黄卓奕操控电脑直接管理车辆出入。
原因在于；通过中间人转述内容，会出现延迟效果,车主神态语气这些细枝末节的事情；黄卓奕是无法转述给监控员。如果换做身在其位的黄卓奕来处理车辆收费问题，效率自然会提高不少。奇怪的工作经历又增加啦！
黄卓奕这是头一回遇到这种让监控远程管理车辆出入，让门岗辅助监控、这种车辆管理模式。
是不是监控岗太优秀？才把门岗的管理工作给抢走了？
黄卓奕觉得监控岗工作责任心是有点强，但谈不上优秀。偶尔她的说话方式有些幼稚，一时之间听不懂她在说什么？与她配合工作会感到头疼。
刚开始黄卓奕做门岗前几天，监控岗对黄卓奕这个新人非常不放心，尤其是前几天，一直盯着黄卓奕这边，明明有些车辆是正常停车缴费的，她神经过敏的喊黄卓奕去看看发生什么事？
虽然有监控接管车辆放行，这能降低门岗工作量，黄卓奕却不太喜欢这种感觉。
下午五点半——
老员工:“现在没有车位，把那个路障放在入口旁边。”
黄卓奕:“一般是多少点没有车位？”
老员工:“大约五、六点”
黄卓奕:“如果他们执意要进去怎么办？”
老员工:“我们已经放路障，他们进去找不到车位，怪不到我们头上。因为这里路窄、车进去、退出来有点难。”
黄卓奕:“他们明知道没有车位，也要进来看看？”
老员工:“这里停车费不贵，有些车主喜欢在这里停车。”
黄卓奕没意识到，这个门岗工作看似轻松，停车问题会引发一些棘手问题。
第五天——
有辆车驶入小区外围，他说上楼拿东西，可以停几分钟么？
黄卓奕:“只是停几分钟，你靠边停就好。”
黄卓奕是面朝外面马路，没看见他是怎么停车？没想到这个车主直接把车停在入口附近，把路给堵死了！
直到有一辆车进不去，黄卓奕才发现路被堵了，顿时心感不妙…这是闯祸了？
司机表示；能不能先开左边的出口，让他开车进来。
堵在门口的那辆车…没有留手机号码，黄卓奕只好先拍照，把车牌号发到群里、说明这里有辆车堵住路口。
黄卓奕:“有辆车被堵在外面，能不能开另一边门，让他先进来？”
询问了两三遍，那个女监控没有回应黄卓奕，到底能不能先放车进来。
大约过了十分钟，保安主管与班长过来查看。
黄卓奕不出意外被主管斥责，没能管好门口。
然后让监控查这辆车几时进来的，查询没有任何效果，找不到车主。
这时堵在外面那个车主按耐不住，再次询问能不能先开门让他进来。
保安主管:“先放他进来吧，输入车牌号码,开出口让他进来”。
“输入车牌号、开出口，放那辆红色小车进来”。班长将车牌照片发到群里，并且重复说了两遍
结果那个女监控员好像在打盹，众人等了三分钟…依旧没有任何反应。
“开出口，放车进来。”保安主管焦急重复喊到，喊归喊， 他手上没有对讲机
“开出口，放车进来”。黄卓奕拿起对讲机，代替他喊
“开出口，放车进来”。班长随后拿对讲机跟着喊
“你会不会说话的，应该是输入车牌号，开出口、放红色小车进来，说话要说全、懂吗！。”保安主管对黄卓奕斥责说道
之前那么多铺垫，班长已经把这种话说了两遍，那个女监控还搞不明情况，这能全怪黄卓奕么？老员工表现那么差，这像什么样？
几分钟过后…那个堵车司机终于过来拿车。
“你平时很少开车么，怎么把车停在这里？”黄卓奕有点气愤，都是你闯的祸，害我被领导骂
司机:“我拿点东西，十几分钟就走了。”
“你停在路口，把路给堵了。”黄卓奕心说你已经停二十几分钟了
司机把车开走后……
“没想到，居然遇到这种笨蛋，竟然把车停在门口旁。”黄卓奕叠个甲，意思是；这次我大意了，没想到会发生这种事情，下一次会多加注意，不会再犯啦
“我们物业是与别人协商问题，不是和别人吵架，谁让你这让跟别人说话的”。主管立即驳斥道
黄卓奕无言以对，你是领导、你都对，我刚才吵架、的确是我不好，幸好车主走远了。
工作第八天，黄卓奕休假归来，发现好像变天了？
老赵临时接任班长，安排黄卓奕去巡逻。
黄卓奕自然是问他为什么安排我去巡逻？
老赵:“岗位是不固定的”。
其实岗位是固定的，那个岗位一直是某个保安在上班。
黄卓奕虽然心里有些不爽，但也没有办法？毕竟工作还得服从安排。心情复杂有点恍惚…
巡逻小区外围与地下室，之后黄卓奕去七号岗休息。
刚在岗亭里坐五分钟，对讲机传来老赵急促的呼叫声:“黄卓奕黄卓奕你在哪里你在哪里？收到请回答收到请回答、你带对讲机没有？ 这家伙没带对讲机。”
黄卓奕举起对讲机，正想回复呢……老赵自导自演把话说完，说话过程中、停顿不到两秒，莫名其妙就背上一口黑锅。
虽然之前黄卓奕不太习惯随身带对讲机，可跑去隔壁监控岗那边摸鱼，基本上是保持联系，从来没有玩过失踪。
“我巡逻结束，休息一下。”黄卓奕见老赵终于把话说完，赶紧用对讲机回复
黄卓奕不说自己在哪里，是因为老赵说过:这里是废弃岗亭，保安不能在这休息，免得业主误会这岗位重新开设
但保安主管说过这个废弃岗位是可以休息的，黄卓奕所以才来这个岗位休息。
这个废弃岗位有电源、更有空调，是一处不错的栖身之所。
老赵听到回复后，到没有继续追究黄卓奕在哪里。
一个半小时过后，老赵再次呼叫黄卓奕，和上次一样急促连贯，根本就不给黄卓奕回复的时间。
平时老赵呼叫别人，不是这种急促连喊方式。
黄卓奕觉得老赵是故意的，在以这种方式抹黑他？还是他在意淫黄卓奕不会用对讲机回复？
之后下午期间，老赵又有两次呼叫黄卓奕，依旧还是那般急促。
这天工作很多，巡逻、查看烟雾报警器、去电梯收好乱丢的衣服、挪移停在别人车位上的电驴、疏通堵塞车辆、搬桌椅板凳。
这天算是黄卓奕的受难日，除了繁忙的工作，还受到同事的连环打击。
废弃岗位那边出现车辆堵塞，监控岗急吼吼喊大家过去疏通车辆堵塞。十几分钟没人响应
黄卓奕挪走一个违章停放电驴，立即赶去那边疏导交通。
“已经到七号岗，现在怎么办”。黄卓奕看见收费岗附近；有十几台车辆堵在这里
女监控员:“你先让那辆白色桂A…那辆车往后移、在让那辆黑色的桂A…往后移，然后再让辆黑色桂a…车辆往前开。”
“在哪里啊？”黄卓奕看得眼花，这边太多车了
女监控员:“那辆黑色车牌……的啊，还有那辆白色车牌……的”
黄卓奕被这些司机盯的有点紧张，这些司机见黄卓奕没有给他们疏导交通，有些车主按响喇叭。
黄卓奕:“在哪里……”
女监控员:“他一个新人哪知道怎么弄！老赵你赶紧过去处理一下。”
【有次黄卓奕多问她一句，她就喊别人】
保安工作师傅教不好徒弟，不是老员工表达能力有问题，就是新人记性不好、或者他是在偷懒。
被人这么不看好，黄卓奕冷静下来、是自己想多了、事情没那么复杂、让车辆倒退、前进重新扫车牌，门杆就会给车辆放行。于是他离开出口…来到入口门前，找到监控员所说那两辆车。
黄卓奕指挥车辆，让它们往后挪，让前面那辆车往前开，让它重新刷车牌。果真门杆有反应，抬杆让车进来。
“不应该先出后进么？干嘛不让我们先出去？”某个车主抱怨道
黄卓奕觉得是这个理，但监控就是这么指挥的。
还剩出口没有疏通，虽然明白；重新照车牌就能启动门杆，黄卓奕仍旧还是用对讲机询问监控岗，女监控员又再次报车牌，手把手教黄卓奕挪车顺序
黄卓奕暗骂女监控员笨蛋，没事干嘛废话连篇、害我被误导。车堵住了、肯定是先让后面的车让开位置。用得着你报车牌、告诉我先挪哪辆车么？
其实不用那么废话连篇，就一句:“让这些车往后挪，重新进去扫车牌。”或者是“让它们重新扫车牌”。黄卓奕也能会意该怎么办了
黄卓奕刚完成引导交通，物业管理人员与老赵赶到现场。已经没有他们什么事了……
“你看这些车往那边走，一下子就疏通了。”老赵对物业管理手舞足蹈说道，不知道的人，还以为是他疏导交通
之后得知，这次堵车事故，是断网导致岗亭摄像头无法正常读取车牌，系统没法给车辆抬杆。
之后黄卓奕与老赵重回地下室，处理电驴占用别人车位的事情。
“我车去哪里了？”电驴车主询问
“在哪边”。老赵指这某处
黄卓奕:“这里是别人的停车位，电驴不能放在那这里。”
挪走一排电驴……忙完过后
“你怎么不用对讲机回我的话。”老赵质问道
黄卓奕:“你说话那么快，不给我回复时间，我怎么回复你”。
老赵:“可能是你的对讲机坏了。”
黄卓奕才不信他的鬼话，刚才一直能听到众人的对话，怎么一到你和我对话，对讲机就坏了。
黄卓奕在这里工作，与老赵接触比较多，也挺反感他这个人。
他这人对待新人……有很强上下级观念，黄卓奕和他讨论某些事情，他总是摆老员工架子驳斥黄卓奕。
比如他带黄卓奕认识小区楼房分布时，黄卓奕说可以拿导航地图辅助，就遭到严厉驳斥，说话夹枪带棒，有种唯我独尊的既视感。
老赵看似普通保安，后来发现他在这里挺有威信，在这里做了好多年，曾经做过保安主管？
这天过后，黄卓奕更加讨厌与老赵、女监控员一起上班。好想去夜班…
至于班长为人比较平和，为人实在、不摆架子，黄卓奕在他身上感到一点亲切感。
黄卓奕与班长接触时间不长，也就前三天有过几次交集，后面做门岗，基本就不怎么接触。
第九天——
班长:“今天你巡逻，巡完回三号岗休息……”
估计老赵反馈，黄卓奕昨天喜欢待在七号岗，现在命令他不能去其它地方。
黄卓奕有些不满，凭什么就我巡逻完了，要待在三号岗？别人可以随便跑？ 三号岗白天有蚊子、偶尔还要给外来人员开门。
“你去五号岗。”保安主管走过来对黄卓奕说道
此后黄卓奕一直都是坐岗上班。
黄卓奕美滋滋做回五号岗…
一个星期过后，发现这岗亭工作，问题是挺多。
小区外围停车，车位有限、有些车停商铺门口，被领导发现的话，就会遭到指责。
有时候，就算有车位，那些车还是会停在商铺门口。黄卓奕岗亭在路口附近，车子进去乱停乱放，他也看不到，也没法阻止。
还有就是，小区外围是不能停放共享单车。偶尔会有共享单车跑进去，由于自行车道是没有门禁，黄卓奕难以拦住他们，因此被领导说了两次
这些车辆管理，基本算是防不胜防，说不定上个厕所…都有车子跑进来。除非你啥也不干，就盯门口看，但黄卓奕是带着使命来上班。折中办法就是多进去看一下，在领导发现问题之前，自己处理好。
黄卓奕最害怕遇到就是；一大早、车位就没有了，你放路障提示车位已满，照样有人进来停车。这时领导就会叫你拦车，但根本就是拦不住，除非用身体拦，直接与车主对抗。
打电话通知他们下来挪车，这时他们比较异常听劝。
有时候、哪怕里面还剩两个车位，最好提前放路障比较好，有时候短短十几分钟、就能跑进来五辆车。提前放路障、有备无患、能够一定程度避免车辆乱停，这是黄卓奕做了二十几天，所总结的工作经验。终究还得看你个人机遇，能不能避免这些乱七八糟的事情。
总之这个岗位虽然轻松，但车辆管理有难度，容易遭到领导斥责，巡逻则恰恰相反。
某天老赵顶岗监控员，有车不缴费，叫他查车牌。动作是异常的慢，女监控一分钟左右就查好车牌，他三分钟左右才查出结果。
这辆车他有两个车位，这两个车位是不同人购买的，可以停两辆车，但是他出去时，收费系统没有免去他的停车费。
于是老赵开始查，查了十几分钟，查出这两个车位停过其他两辆车，便判定对方是为了逃脱停车费，不愿给他抬杆放行。
当时以进入僵持阶段，黄卓奕把对讲机交给司机，让他们直接沟通，司机说话、老赵都不接话。
黄卓奕把车辆出入截图给司机看，看完、他说有一辆车进入拿东西就走，不能作数。
拖得太久，班长这时过来劝说车主缴费，车主当面解释，这才解除误会，两分钟后、这才放司机出去。
若换黄卓奕门岗管理车辆，不到三分钟，就能查个水落石出。
翌日——
主管叫黄卓奕去办公室，表示让他做完这个月就离职。
由于找工作太麻烦，短期内不想再去找工作，黄卓奕表示自己正在慢慢适应工作。
主管说黄卓奕不会说话，平时不扫地。
黄卓奕所处岗亭，处与风口位置，时不时有落叶吹过来，有时候不觉得怎么脏的，风会把垃圾树叶吹出路口。
黄卓奕是不够自觉，平常不怎么扫地。话说这里夜班有人组织打扫拍照，白班却没有这回事？
第二十一天——
这天一大早，小区外围没有车位？后面黄卓奕才明白，有个地方装修，临时封锁两个车位不能停车。
保安主管与老赵喊黄卓奕拦车……
黄卓奕尝试劝说，仍是有两辆车绕过路障开进来。
保安主管对讲机喊话，让老赵过去拦车。
老赵只是再次用对讲机喊黄卓奕拦车，之后又跑过来、当面叫黄卓奕拦车！
巧的是，这时有辆车要开进来，黄卓奕赶紧过去劝说，车主不听劝，说是只进去几分钟。
黄卓奕转头一看，发现老赵已经不在，主管不是叫他去拦车，他就这么一声不吭走了？
没过多久，老赵再次用对讲机提醒命令黄卓奕拦车。
刚才那辆车就在老赵眼前，他都不去拦了！现在到好意思喊我去拦车，有些厌烦他这种重复喊话。
于是黄卓奕据理力争，控诉老赵只会嘴里说说，自己都不会拦车，老赵则说；黄卓奕没有告诉他。
黄卓奕直接在群里说，他当时就在现场。
老赵尽量避免与业主产生争执，才躲到一旁不管。
虽然黄卓奕控诉老赵偷奸耍滑，估计也没什么效果，保安主管是相当纵容老员工的。一来他们相处久了…多少有些关系，二来可能就是某种刻板印象，认为老员工都是经过考验的，老员工与新员工出现问题，错的肯定是新员工。老赵完全可以说黄卓奕是抗拒工作，才和他吵架的。
刚开始在这里工作，经常被带节奏拉低智商，后面好了一些。
不管怎么说，黄卓奕保住自己的人设，不管去哪里都难以善终。
