●原标题：职话直说｜从事新媒体运营应该选择什么样的公司？
●发表时间：2021年12月08日
●注：内容有删改。
【知乎问题】
目前在求职过程中看到的公司有:
①传统大型公司，有自身的产品业务，新媒体只是推广工具；
②没有实体产品，以新媒体为主要收入来源的小公司(或工作室)；
③专门为其他公司的公众号提供运营或供稿服务的公司。
问：选择哪种公司会更有发展前景？在每个种类中，什么样的公司会更有前途？
（注：本文对原问题进行了改动。）
【我的回答】
关于怎么选择公司，有位答主说得好：领导＞团队＞公司。
我没法告诉你应该选择什么样的公司，只能根据自己的求职经历和工作经历，告诉你最好不要选择哪些公司。
一、窄化甚至曲解新媒体运营岗位职责的公司
我第一份实习是所谓的“新媒体运营”，但实际上只是负责公司各类文字的撰写/包装（比如招聘信息、企宣文案、产品文案、推文等等）以及微信公众号的编辑排版，连合格的内容运营都算不上。
毕业后，我参加了某知名K12教育机构运营岗的面试。
通过初面的我满怀期待地迎来二面，但情况并不像预想中那么简单。
市场部经理大致了解了我的校园经历和实习情况之后，皱了皱眉头：
“这么说来，您之前主要是侧重于公众号和文案这一块儿吧？但是新媒体平台不是只有微信公众号，还有头条号、百家号、小红书、微博、抖音、快手等等，不知道您平时有没有玩过呢？”
见我摇头，他又问：
“新媒体运营不仅仅是文案撰写和内容运营，还有用户运营、活动运营、渠道运营、社群运营等等，要懂用户心理、市场营销、宣传推广、活动策划，最好还要掌握简单的平面设计和视频剪辑，不知道您有没有涉猎这些方面呢？”
听到这一连串名词，我张口结舌，无言以对。
经理见状，试图努力引导我：
“您也可以谈谈自己做公众号的情况哦！比如说，有没有带团队？有没有建粉丝群？有没有接商务合作？平时是怎么推广涨粉的？”
可惜，虽然我有自己的公众号，但这些事情全都没做过，经理只能表示遗憾：
“您的大学生活确实丰富多彩，但我们已经招到内容运营了，现在主要缺懂渠道运营、社群运营、小程序开发的人。我知道您做个人公众号是为了帮助学弟学妹，不求回报，但教育培训行业搞新媒体是需要变现的，不是来做慈善的。”
这场面试让我有了强烈的知识恐慌感：
原来我对新媒体运营的理解是如此的肤浅，需要恶补的技能实在太多了，光知道撸文案和编辑排版是不行的。
后来，我还去了一家小公司当小编，负责伪原创、推文编辑排版和简单的图片处理（盗图/去水印/调色/加logo），几乎学不到什么东西，简直浪费生命。
二、没有团队和引路人要你身兼数职的公司
他们只给你4～5k甚至3～4k一个月，却要求你既要懂文案+策划+执行，又要擅长PS+拍摄+剪视频，还要会做小程序。
而同样的价格，却不一定能招到单独的文案、策划、平面设计、摄影师、视频剪辑师、数据分析师。
他们指望你一个人同时做内容运营、用户运营、产品运营、数据运营、活动运营、渠道运营、各种运营，没有任何团队，也不提供指导。
他们不想付出半分钱做推广，却希望你写出10w爆文，短期内涨粉过万。
“你一个人就是一支团队，什么都要靠自己。”HR如是说。
我十分感动，然后拒绝了她。
真有这个能耐，干嘛不自己出来单干当boss，却来你这儿领小几千块工资？
你本以为身兼数职就能样样精通，逐渐成长为全栈新媒体运营大师。
然而，人的精力非常有限，一人多用往往会力不从心。
本职工作都忙得焦头烂额，哪来的时间探索学习？最后就是梧鼠五技，泛而不精。
一个好师傅，可以指点迷津、引领方向。
一个好团队，可以各司其职、互相协作、共同成长。
等熟悉了一个领域，再深耕下一个领域，岂不美哉？
而有些公司什么都没有，只会让你盲、莽、忙、茫。
三、搞不清自己的定位和需求盲目跟风的公司
我入职过一家中型餐企，负责品牌故事、产品故事、社群/朋友圈文案、招商文案、短视频脚本、宣传册、企业内刊等各类文字的撰写，以及各大新媒体平台的内容输出与数据统计，还要担任客服，与总部各部门、旗下门店、顾客进行沟通协调。
我们有一个专门的品牌营销中心，相当于一支团队。
虽然策划（活动方案、渠道对接、落地执行都要做）、文案（兼任新媒体编辑、数据统计、商城管理和客服）、设计（兼任摄影师和视频剪辑师）都要身兼数职，但没有Part 2提到的那家公司那么离谱，总体来说还是各司其职，互相协作的，人际关系也非常融洽。
问题出在大老板那里：
（1）老板要求公众号、客服微信个号（所谓私域流量）、微博号、网易号、头条号、百家号、百度贴吧、知乎、小红书、抖音、快手什么的全部都做，而我们当时有两个品牌，这些账号加起来将近20个。
这么多个账号每天都要更新，交给文案一个人做，那只能保量不保质，将一模一样的内容发布到用户群体、平台特点不尽相同的地方，其结果是显而易见的：
除了公众号、客服微信个号的转化效果稍微好点，其他平台做了等于没做。
（2）老板经常拿出肯德基、麦当劳、必胜客等快餐巨头的优秀案例，让我们对标强者。
不是我们不想进步，但人家是跟4A广告公司合作的，光靠我们几个人怎么赢？
（3）产品永远在模仿别人，找不出差异化卖点。
创新能力、研发水平不行，东西没别人好吃，价格也没便宜多少，活动力度还不够，顾客凭什么选你？
（4）把软广做成硬广，把对外宣传做成企业内刊，不管客户关不关心，新品活动、企业文化、团建、员工好人好事都一股脑发出来。
可惜除了优惠活动，其他内容根本nobody cares。
我们中心的总监多次建议老板放弃一些平台，降低更新频率，提高内容的质量和针对性，比如在公众号上发活动，在小红书、大众点评上发种草文，在知乎上回答加盟问题，不知道他最终采纳了没有。
老实说，这是我做得最开心、成长最快的一份工作，领导和同事都挺好的。
但后面工作量越来越大，身兼数职真的很累，加上我对公司的经营理念、企业文化建设方式、团建活动什么的不太认可，时间长了就有点百无聊赖。
直属上司准备申请给我涨薪，但我还没等到那一天就因为身体原因主动辞职了。
