接下来整整一周，陈屿全身心扑在门店。
白天接待到店客户，晚间延长直播，线上咨询持续转化，再加上老客户转介绍，成交势头一路高歌猛进。
每天下班，他依旧坚持阳台训练，适配新身体的力量与反应，一边冲业绩，一边暗暗提防肖经理那边的后续动作。
一周结算，门店已经完成上调之后月度总目标的百分之六十。
按照这个节奏推进，第二周结束，不仅可以稳稳达标，甚至有机会超额完成。
这份亮眼的增速，在区域通报里格外扎眼。
肖经理原本以为，指标强行上调百分之二十之后，门店会压力巨大、捉襟见肘，陈屿迟早撑不住，低头妥协。
可他万万没想到，陈屿硬扛之下，业绩非但没有垮，反而越冲越猛。
计划落空，肖经理心底的怒意和偏执越发浓烈。明面上不能直接撤销标杆荣誉，便换了一套新的刁难手段。
这天上午，区域正式下发通知。
肖经理以标杆门店专项核查的名义，提出三项要求：
第一，怀疑门店存在突破价格底价销售、低价扰乱区域价格体系；
第二，质疑存在虚报订单、虚假订车、刷业绩的情况；
第三，要求门店公开所有成交台价、成交明细、客户合同台账，并且将这套真实销售数据，在全区域所有合作经销商内部进行公示。
通知送到门店的时候，老王拿着文件，脸色瞬间沉了下来。
他做经销商这么多年，一眼就看穿这根本不是正常稽核。
经销商属于独立合作方，单车成交价、返利、毛利、底价政策，全部属于门店核心商业机密。一旦成交台价全部对外公开，所有同行经销商就能直接看到每台车的利润空间，等于彻底把门店底牌、毛利结构全部暴露在所有人眼前，是极其严重的商业信息泄露，会直接破坏经销商之间的价格平衡，后续同行直接对标压价，门店经营会陷入被动。
这已经不是普通考核，是借厂家区域考核的名义，定向施压、针对性打压。
没过多久，肖经理直接打电话到老王手机上。
电话里语气依旧保持大区经理的官方口吻，可话里话外的暗示十分明显，明着说是合规稽核，实则就是冲着陈屿、冲着这家门店来的。
老王被这件事搞得焦头烂额。
一边是区域上级，不能直接硬刚；一边是核心商业机密，绝对不能对外公示，进退两难。
挂完电话，老王立刻把陈屿叫进洽谈室，关上门，两个人坐下来开会商量对策。
老王把文件、电话里的内容全部跟陈屿讲清楚。
“老陈，这次比上次指标加码更狠。他现在拿价格体系、虚假订单当借口，要咱们公开成交台账和台价，这个绝对不能交。咱们经销商的毛利，是核心底牌，一旦全区域公示，其他店马上就知道咱们底价，以后价格战根本扛不住。”
陈屿听完，指尖轻轻敲着桌面，神色冷静。
“他就是知道咱们不会同意，故意出这个难题。咱们一旦拒绝，他就可以扣帽子，说标杆门店不配合区域核查，后续继续追加处罚。如果咱们同意，商业机密全部泄露，门店根基受损。”
老王叹了口气：“单靠咱们一家硬顶，力量太单薄。他是大区经理，手里掌握区域考核权限，单独对抗很被动。”
陈屿思索片刻，心中有了想法。
“王哥，这个事情不是只针对咱们一家。他这种随意要求经销商公开毛利台价、随意加码指标的做法，其他几家合作经销商老板，心里肯定也早就有意见。咱们可以私下联系关系不错的几家经销商，把这次核查要求、定向施压的情况互通消息。如果大家都认为这种要求不合理，不愿意公开核心经营数据，就可以联合起来，共同向厂家上级反馈，集体反抗区域经理这种越权打压。”
老王眼睛一亮，这个思路正好戳中破局点。
单独一家是“不配合考核”，多家经销商共同提出异议，性质就变成区域政策执行不合理，厂家上层就会重视。
两人继续细化方案：联系的时候只客观陈述事实，不情绪化指责，重点说明经销商核心经营数据属于商业机密，全区域公示不符合经销商合作协议，同时质疑本次专项核查带有针对性，请求厂家上级重新评估核查方式。
商议完毕，老王当天就开始私下联系相熟的几位经销商老板。
电话拨通之后，果然，好几家老板早就对肖经理近期的强势做法心存不满，听完老王说的这件事，纷纷表示震惊，都认同公开台价、毛利属于严重不合理要求，愿意站出来一起联名反馈。
暗流，从单店对抗，变成了同行联合。
而另一边，肖经理还在等待门店交出台账。
他并不知道，老王和陈屿已经悄悄串联其他经销商，一张反制的网，正在慢慢铺开。
