停止“小巷护送服务”以后，王安然被安排参加了三天校园劳动。
放学后捡操场垃圾，擦公共桌椅，再把不同废品送进对应的回收箱。
她原本以为这只是惩罚。
直到第三天，负责回收的工作人员随口说了一句：
“这些塑料瓶清洗后，可以按重量换钱。”
王安然手里的夹子停住了。
“学校的钱？”
“公共劳动当然归学校。”
“那学校外面的呢？”
工作人员看了她一眼。
“自己捡到、来源清楚的，送去社区回收站可以换。”
王安然立刻觉得，这三天劳动没有白做。
她接受的不是惩罚。
是免费职业培训。
周六一早，路林刚走进王家院子，便看见王安然戴着帽子，背着一个几乎和她一样高的空袋子。
“今天做什么？”
“保护环境。”
“怎么保护？”
“捡瓶子。”
王安然把一副旧手套递给他。
“塑料瓶、易拉罐和干净纸盒都可以回收。不能碰有尖角的，也不能翻私人垃圾桶。”
经过马蜂和巷口事件以后，她已经学会提前说明安全规则。
路林接过手套。
“为什么要背这么大的袋子？”
“说明我保护环境的决心很大。”
“你背吗？”
“你先背，累了再轮换。”
路林已经不再轻易相信“轮换”这两个字。
“什么时候换？”
“你说累的时候。”
“我现在就有一点累。”
“项目还没开始。”
“袋子挡住我了。”
王安然看了看只露出半张脸的路林，只能先把袋子接过来。
“行，我负责第一阶段。”
她背着空袋子走出院门，步子十分轻快。
十分钟后，袋子里装进六个塑料瓶。
王安然便把它重新交给路林。
“第一阶段结束。”
“这么快？”
“管理者要及时调整岗位。”
两个人沿着社区步道寻找可以回收的废品。
王安然负责观察。
路林负责捡起来，确认瓶子里没有剩余液体，再踩扁放进袋子。
路过儿童活动区时，王安然发现长椅下面有三个饮料瓶。
她立刻抬手一指。
“九点方向。”
路林钻到长椅旁，把瓶子捡出来。
走到运动场外围，草丛里又露出半个易拉罐。
“前面还有一个。”
路林弯腰去捡。
“安然姐姐。”
“怎么？”
“为什么都是我捡？”
“我负责发现目标。”
“我也能看见。”
“那你刚才看见长椅下面了吗？”
“没有。”
“这就是专业差距。”
路林把易拉罐踩扁，放进袋子。
“可是袋子也是我背。”
“你是现场执行人员。”
“上次修玩具时，你说我是合伙人。”
“不同项目，岗位不同。”
走了一个上午，他们总共捡到四十多个塑料瓶、九个易拉罐和一小捆纸盒。
回收站的工作人员称重后，给了他们五元五角。
钱不多。
但不需要本金。
王安然捏着那几张零钱，感觉这是一项可以长期发展的业务。
“现在分账。”
她和路林坐到树荫下，拿出随身携带的小账本。
“总收入五元五角。管理费两元，项目策划费一元，回收渠道费一元四角。”
路林低头算了算。
“那我呢？”
“现场劳动费一元一角。”
王安然把一元和一枚一角硬币放到他面前。
路林没有接。
“为什么你有四元四角？”
“这不是我的个人收入。”
“那是谁的？”
“管理、策划和渠道部门的。”
“部门在哪里？”
王安然指了指自己。
“这里。”
路林又指向地上的大袋子。
“瓶子是谁捡的？”
“你。”
“是谁踩扁的？”
“你。”
“是谁背到这里的？”
“主要是你。”
“那为什么我只有一元一角？”
王安然翻开账本，耐心解释：
“如果没有我设计项目，你就不会来捡瓶子。如果没有我寻找回收站，这些瓶子也换不了钱。”
“回收站门口有牌子。”
“那也是我先看见的。”
“昨天爸爸带我来过。”
“……”
王安然第一次遇到如此明确的劳资纠纷。
她原本以为只要费用名称足够专业，路林便会接受。
没想到他已经学会核对工作量了。
“那你想要多少？”
“一半。”
“管理层和执行层不能完全一样。”
“为什么？”
“因为管理承担风险。”
“有什么风险？”
路林看着她。
“袋子破了是我拿着，瓶子漏水也是我碰到。”
王安然低头看了一眼他的裤脚。
那里确实被没倒干净的饮料打湿了一小片。
她又看向自己。
帽子干净，手套干净，鞋子也干净。
除了最开始背过十分钟袋子，几乎没有承担现场风险。
“渠道费可以取消。”
她主动让步。
“策划费呢？”
“项目确实是我想的。”
“那我以后自己捡。”
“你不知道哪里瓶子多。”
“活动区和运动场。”
“……”
王安然忽然发现，自己培养出了一名即将脱离公司的熟练员工。
她合上账本。
“今天暂时不分。”
路林警惕地问：“为什么？”
“先用于团队建设。”
“什么是团队建设？”
“提高成员感情，减少内部矛盾。”
王安然站起来，带着他走向回收站旁边的小卖部。
冰柜里摆着几种冰棍。
最便宜的橘子冰棍两元。
牛奶巧克力脆皮冰棍三元五角。
两支加起来，正好五元五角。
王安然盯着价格看了一会儿。
“老板，要这两个。”
老板从冰柜里取出冰棍。
王安然把牛奶巧克力的递给路林，自己拆开橘子味的包装。
路林没有立刻吃。
“这个比较贵。”
“我知道。”
“那为什么给我？”
“因为你是核心劳动力。”
“刚才核心劳动力只有一元一角。”
“公司已经根据员工意见调整福利。”
路林看了看她手里的橘子冰棍。
“可以换。”
“不换。”
“为什么？”
王安然咬了一口冰。
冰得牙齿发酸。
“管理者要控制成本。”
“可是钱都花完了。”
“那就保护核心劳动力。”
路林沉默几秒，把巧克力脆皮上最大的一块掰下来，递到她嘴边。
“核心劳动力分给管理者。”
“这算利润返还吗？”
“不是。”
“那算什么？”
“团队建设。”
王安然看了他一眼，张嘴吃掉那块巧克力。
有点甜。
比她手里的橘子冰棍贵一元五角，味道确实不一样。
两个人坐在树荫下，把今天的全部收入吃得一分不剩。
回家以前，王安然重新打开账本。
她划掉了管理费、策划费和渠道费，在下面写道：
本次收入全部用于团队建设。
路林凑过来看。
“下次怎么分？”
王安然犹豫片刻。
“先扣必要成本，剩下的一人一半。”
“管理费呢？”
“暂时取消。”
“策划费呢？”
“也取消。”
“渠道费呢？”
“你不要太过分。”
路林这才满意地点头。
王安然合上账本，忍不住又补充一句：
“不过下次袋子还是你背。”
“为什么？”
“你是核心劳动力。”
“那我不干了。”
“……可以轮换。”
两个人为轮换时间争论了一路。
最后约定每装满十个瓶子换一次人。
这是他们第一次正式商定合作规则。
也是王安然第一次明白——
合伙人不是换一个好听的称呼，就能只干活、不分账的。
