第二天早上，我提前二十分钟到了公司。
昨晚设的三个闹钟只用上了一个。铃声响起时，我几乎是从床上爬起来关掉的，生怕隔壁那位领导真会隔着墙提醒我。
扣工资这种事，体验一次就够了。
我买了早餐，在楼下吃完，又带了杯温豆浆上楼。坐到工位时，孙健正好从走廊另一头过来。
他看了一眼电脑屏幕。
“今天来得挺早。”
“怕错过工作。”
准确地说，是怕工作还没开始，钱先没了。
孙健没有笑。
“方案改好了？”
“改好了。”
“今天第二轮评审，老板也参加。”
我抬起头。
这件事他昨天没说。
孙健像是很满意我的反应，低头整理了一下衬衫袖口。
“所以我才让你准备充分一点。待会儿有什么说不清楚的，别硬撑。”
“好，谢谢孙组长提醒。”
他走后，我把演示文件重新打开，又检查了一遍备份。
昨晚沈知意标出的几处问题，我已经补全了。预算怎么算，试验怎么分组，什么情况下停止投入，都单独列了出来。
即便如此，“老板也参加”这五个字，还是让我握鼠标的手紧了一点。
我只是个刚入职的新人。
原本以为今天是补考，结果进考场前才知道，校长来监考了。
十点整，会议室里已经坐了不少人。
沈知意坐在长桌一侧，面前放着电脑和一支黑色签字笔。她看见我进来，视线在我脸上停了半秒。
“文件带齐了？”
“齐了。”
“坐。”
她语气和平时一样，仿佛昨晚在厨房给我煮面的人，和眼前这位主管没有任何关系。
我拉开椅子坐下。
旁边一个戴眼镜的年轻男人往边上挪了挪，把插座让给我。他看起来比我大不了几岁，工牌上写着“唐旭”。
我低声说了句谢谢。
他冲我点点头，目光往门口一转，原本稍微松散的坐姿立刻端正起来。
我顺着他的视线看过去。
一个四十岁左右的男人走进会议室，没有带多少东西，手里只拿着一个笔记本。
原本还在聊天的人停了下来。
“都坐。”他在主位坐下，“我今天主要听方案，不用多加一段公司介绍。”
我默默把开场白里那句“在公司整体战略指导下”删了。
老板人还不错，至少替我省了十五个字。
前面的进度汇报结束后，孙健将话题转给了我。
“接下来是产品部的新同事林屿，汇报修改后的运营方案。”
他特意加重了“修改后”三个字。
我站起身，把电脑连上投影。
屏幕亮起来，第一页只有一个标题。
活动渠道用户留存验证方案。
“相比上一版，这次缩小了范围。”我看着会议桌前的人，“先解决一个问题：当前活动渠道带来的用户，是否因为缺少后续引导而流失。”
我没有急着展示全部数据，先用一张流程图，把用户从注册到首次使用、再到离开的路径列了出来。
“现有活动主要统计注册和首次转化，但这两个节点之后，用户去了哪里，缺少持续跟踪。”
孙健靠在椅背上。
“你是说，运营之前只管拉人，不管后面？”
“不是。”
我切到下一页。
“现有报表里有后续数据，只是产品和运营的统计口径不同。昨天重新核对之后，我发现部分用户在两个报表里的归类不一致，所以这次先统一口径，再讨论效果。”
桌边有人低头翻资料。
我继续往下讲。
“试点先选一个渠道。符合条件的新增用户随机分成两组，一组沿用现有流程，一组调整首次使用引导和后续触达。两组保持活动权益一致，避免把优惠差异当成方案效果。”
孙健拿笔敲了敲桌面。
“为什么不全部渠道一起做？只挑一个，最后结果能代表整体？”
“不能直接代表。”
我回答得很快。
“但可以先验证方法是否值得继续投入。一个渠道跑通以后，再根据其他渠道的用户特征调整。现在同时铺开，投入更大，出现问题也不容易判断出在哪一步。”
孙健翻了一页文件。
“预算呢？昨天问你的时候，你还没算。”
“现在补齐了。”
我打开预算表，里面分开列着开发工时、消息触达费用，以及运营跟进成本。
“没有新增投放预算，主要使用现有工具和资源。这部分工时还需要研发评估确认，所以我列了上下限，没有直接写死。”
“那研发不配合呢？”
“先确认排期。如果本周无法安排，就先做现有工具能支持的版本，验证最基础的触达环节。需要开发的功能，放在第二阶段。”
“你倒是安排得挺顺。”
“还需要各位确认，安排才能生效。”
旁边的唐旭低下头，伸手推了推眼镜。
我不知道他在看什么，只觉得他的嘴角好像动了一下。
孙健脸上没什么表情。
“预计能提升多少？”
“目标和测算依据在下一页。但我不会把目标当成承诺。”
我翻到对应页面。
“试点规模有限，结果也可能受到用户差异影响。所以先看两组之间是否出现稳定差异，再决定扩大范围。如果结果不明显，就检查执行情况；确认执行没有问题，仍然达不到预设标准，就停止追加投入。”
主位上的男人抬起头。
“停止以后怎么办？”
会议室安静了一点。
我看向他。
“把过程和结论留下。至少能确认，在当前条件下，这套做法不能解决问题，后面就不用重复花钱。”
他没有立刻接话，低头看了看资料。
我掌心又开始出汗。
过了几秒，他问：“如果试点做下来，留存提高了，但收入没提高呢？”
我想了一下。
“要看提高的留存有没有带来实际使用。如果用户只是被提醒后点进来，又马上退出，那这个留存意义不大。方案里同时跟踪核心功能使用和后续转化，不会只拿一个指标判断成功。”
他点了点头。
“继续。”
我悄悄松开攥着翻页笔的手。
后半段讲完，孙健又问了几个细节。
这次我没有急着证明自己什么都知道。准备过的就解释清楚，没有确认的就标出来，说清楚需要找谁、什么时候补充。
直到投影停在最后一页，我才发现，自己已经没有刚站起来时那么紧张了。
主位上的男人合上笔记本。
“这版方案可以进入排期讨论。”
我抬头看他。
“范围控制得比较好，投入、观察指标和退出条件都有考虑。”他说，“尤其是把不确定的部分单独标出来，这比给一个漂亮数字更有用。”
“谢谢。”
“新同事？”
“是，产品部，林屿。”
“第一版不成熟很正常，能根据问题继续改，才值得看。”
他说完，又看向其他人。
“相关部门把资源确认一下。方案如果还有缺口，就围绕缺口讨论，不要围绕资历讨论。”
我没有往孙健那边看。
我怕自己看过去，嘴角就压不住了。
会议结束，我拔掉连接线，收拾好电脑。
孙健拎着文件先出了门，走得比来时快一些。
唐旭没急着走，站在旁边等我。
“可以啊。”
“什么可以？”
“刚才那几个问题，换我第一天汇报，可能已经开始研究辞职信怎么写了。”
“别夸。”我把充电器卷好，“再夸我容易把刚才答上来的内容误认为自己的常规水平。”
唐旭笑出声。
“你昨天那版我也听了。今天变化挺大，熬夜改的？”
“嗯。”
“几点？”
“十一点多才走。”
“难怪。”他朝沈知意离开的方向看了一眼，“沈主管昨天也在吧？”
我手上的动作顿了一下。
“在。”
“她看方案挺细的，不过肯教就不错。你别看她平时不怎么说话，之前我有个需求文档，她给我标了两页问题。”
“然后呢？”
“然后我重写了。”
我点点头：“确实挺值得庆祝。”
“重点是重写以后，后面评审省了不少事。”
我们一起走出会议室。
唐旭比我早来一年多，在产品部做需求分析。聊了几句，我发现他话不少，只是刚才开会时一句多余的都没有。
他说这是工作以后学会的本领。
“什么本领？”
“区分什么时候能说人话，什么时候只能说‘收到’。”
我觉得很有道理。
他正准备带我认一下茶水间旁边的打印机，沈知意办公室的门忽然开了。
“林屿。”
我停下脚步。
“到我办公室来。”
唐旭立刻拍了拍我的肩。
“去吧，优秀员工。”
“也可能是补充提问。”
“那你争取活着出来，中午一起吃饭。”
我抱着电脑走过去，在门上敲了两下。
“进。”
沈知意坐在办公桌后，已经打开了刚才那份方案。
我关上门，在桌前站定。
“沈总监。”
她抬眼看我。
“坐，站那么直干什么？”
“刚被老板表扬完，还没放松下来。”
她唇角似乎动了一下。
“表扬的是方案。”
“明白，我只是方案的搬运工。”
“你还挺会接话。”
我拉开椅子坐下。
她把一份打印好的材料推到我面前，上面有几处新标记。
“刚才回答得不错。但预算这部分，下午要和研发重新确认，别让会议上的区间变成执行时随便加价的理由。”
“好。”
“试点跟踪表你来做，每天更新，不要等到下次开会才发现数据缺了一半。”
“明白。”
说完工作，她低头整理了一下文件，没有马上让我走。
我等了两秒，主动开口：
“还有，昨晚谢谢您。”
她手里的纸停了一下。
“方案是你自己改的。”
“我说的是面。”
办公室安静了片刻。
沈知意把文件放好，语气恢复了熟悉的冷淡。
“一碗面而已。”
“但确实好吃。”
“所以呢？”
我原本只是想认真道个谢，被她这么一问，反倒像在申请下一顿。
“所以……我今天带了早餐。”
她看着我。
我也看着她。
过了两秒，她终于偏开头，拿起桌上的水杯。
“林屿，你能不能把话说完整？”
“我的意思是，我会按时吃饭，尽量减少给领导增加的额外工作。”
“最好是。”
我抱起材料起身。
走到门口时，她又叫住我。
“还有。”
“您说。”
“昨晚的事，不用在公司提。”
我立刻点头。
“明白，员工福利不对外公开。”
沈知意把水杯放下。
“出去。”
我赶紧带上门。
唐旭正坐在工位上，见我回来，压低声音问：“怎么样，挨训了？”
我把材料放到桌上。
“没有。”
“那怎么进去那么久？”
我打开电脑，认真地回答他：
“领导提醒我，要按时吃饭。”
半晌，他把手里的饼干放下了。
唐旭看了看我，又看了看办公室那扇门。
“你确定咱俩说的是同一个领导？”
“当然。”
“那就奇怪了。”他压低声音，“沈主管平时跟我们说话，基本只有三种状态。”
“哪三种？”
“第一种，‘重做’。第二种，‘现在做’。第三种，‘重做完现在做’。”
我没忍住笑了一下。
唐旭往办公室方向瞥了一眼，神秘兮兮地凑过来。
“她刚才是不是对你特别温柔？”
“温柔？”我差点被自己的口水呛到，“您是不是对温柔这个词有什么误解？”
“至少她没让你出去。”
“那是因为工作还没交代完。”
“还给你煮面。”
我立刻坐直了。
“这事你怎么知道？”
“你刚才自己说的。”
“我什么时候说了？”
“你说‘昨晚的面’。”
我张了张嘴，忽然想起自己刚才确实说漏了。
人在职场最重要的能力之一，就是及时意识到自己说多了。
唐旭已经开始笑了。
“难道沈主管对你有意思？”
“怎么可能？”
我回答得太快，声音也不自觉提高了一点。附近几个工位的人转过头来，我连忙压低声音。
“她是我领导，我是她下属。我们就是普通的上下级关系。”
“普通上下级关系会半夜一起回家？”
“那是因为我加班。”
“普通上下级关系会给你煮面？”
“那是因为我饿了。”
“普通上下级关系会提醒你按时吃饭？”
“那是因为她对员工负责。”
唐旭托着下巴，认真看了我一会儿。
“你这解释挺完整。”
“本来就是事实。”
“那你觉得她为什么不提醒我按时吃饭？”
我愣了一下。
“可能是因为你没有饿到需要领导救助的程度。”
“也可能是因为她只对你负责。”
“别乱说。”
我下意识看了一眼办公室的方向，确认门还是关着，才松了口气。
唐旭笑得更明显了。
“怎么，你怕她听见？”
“我是不想让她误会。”
“她误会什么？”
“误会我对她有非分之想。”
唐旭挑了挑眉。
“你没有？”
“没有。”
这一次，我回答得慢了一点。
脑海里却不合时宜地闪过昨晚的画面：厨房里的灯光，热气腾腾的鸡蛋面，还有我们同时伸手去拿碗时，近得有些过分的距离。
我立刻把那些画面压了下去。
沈知意漂亮、优秀、能力强，还是我的直属上级。
而我只是一个刚毕业、第一天上班就迟到、需要领导煮面才能避免饿着肚子睡觉的新人。
我们之间隔着的，恐怕不只是一个工位的距离。
“真的没有。”我补充道，“沈总监那种人，我高攀不起。”
唐旭脸上的笑意淡了一点。
“高攀不起？”
“嗯。”我看着电脑屏幕，故作轻松地说，“她站在公司顶层，我还在研究门禁怎么刷。我们就是普通的上下级关系，工作上配合好就行。”
唐旭没有马上接话。
过了几秒，他才拍了拍我的肩膀。
“行吧，普通上下级关系。”
他说得很慢，显然一个字都没信。
我打开文档，假装开始工作。
可办公室那扇紧闭的门后，沈知意的身影却总在脑海里晃来晃去。
我盯着屏幕上的数据，忽然觉得唐旭有句话说得不对。
她对我，确实和对别人不太一样。
但这应该只是因为——
我比较容易给她添麻烦。
